Función de la auditoría en el proceso administrativo del sector hotelero / Valery Zamara Silva Caicedo; Director Alfonso Gómez Lorduy.
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TextoDetalles de publicación: Cartagena de Indias : Corporacion Universitaria Rafael Nuñez, 2018.Descripción: 42 hTema(s): Clasificación CDD: - TCS 2018 S586
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Trabajos de grado
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Biblioteca Miguel Henríquez Castañeda Trabajos de grado | Trabajos de grado | TCS 2018 S586 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 022244 |
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Trabajo de grado (Contabilidad Sistematizada). Corporacion Universitaria Rafael Nuñez. Facultad de Ciencias Ciencias Contables y Administrativas. Contabilidad Sistematizada, 2018.
El objeto de la presente investigación es proponer acciones encaminadas a mejorar la situación que presentan los hoteles, mediante una Auditoría de Gestión que coadyuve a que la empresa realice los procesos de manera eficiente, efectiva y eficaz. Para lograr tal propósito es necesario diagnosticar la situación que presenta el área operativa y administrativa, establecer los puntos críticos de los procesos, y determinar los indicadores de gestión requeridos como parámetros para la medición y criterios. La ausencia de una Auditoría de Gestión, no permite descubrir deficiencias o anomalías en los procesos que realiza el Recurso Humano de la empresa. El propósito de esta Auditoría es ayudar a la dirección a alcanzar una administración más eficaz. Su objetivo es examinar y estimar los métodos y desempeño en las áreas que presenta el Hotel. Los factores de la evaluación abarcan la adecuada utilizacin de personal y el funcionamiento de las tareas de manera satisfactorios. En la investigacin se aplica el estudio descriptivo, con los enfoques cualitativos y cuantitativos. Su fuente primaria es la investigación de campo que determina la situación que presenta. Las técnicas utilizadas en el estudio fueron: la observación directa, encuesta y entrevistas, las mismas que dieron como resultados una deficiencia de desempeño en los procesos que realiza el personal, esto se debe a la falta de capacitación, motivación y flujos de procesos que obstaculizan el desarrollo de las tareas y por ende reduce la calidad del servicio.
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