000 02280cam a2200277 i 4500
005 20250329164827.0
008 170319s2017 paua b 001 0 eng d
020 _a9781628251999
082 0 4 _a658.404
_bA267
_223
245 0 0 _aAgile practice guide.
260 _aNewton Square, PA :
_bProject Management Institute,
_c[2017]
260 _c2017.
300 _avii, 167 paginas :
_bilustraciones ;
_c28 cm.
336 _atext
_btxt
_2rdacontent
337 _aunmediated
_bn
_2rdamedia
338 _avolume
_bnc
_2rdacarrier
504 _aInclyuye referencias bibliográficas e indice.
505 0 0 _tIntroduction --
_tAn introduction to agile --
_tLife cycle selection --
_tImplementing agile: creating an agile environment --
_tImplementing agile: delivering in an agile environment --
_tOrganizational considerations for project agility --
_tA call to action --
_tAnnexes --
_tAppendices --
_tReferences --
_tBibliography --
_tGlossary --
_tIndex.
520 3 _aEl Project Management Institute y Agile Alliance fletaron esta guía práctica para crear una mayor comprensión de los enfoques ágiles en sus comunidades. La visión de esta guía práctica es equipar a los equipos de proyecto con herramientas, pautas situacionales y una comprensión de las técnicas y enfoques ágiles disponibles para permitir mejores resultados. Los equipos de proyecto están utilizando enfoques ágiles en una variedad de industrias más allá del desarrollo de software. Ambas organizaciones se dan cuenta de que la expansión ha creado la necesidad de un lenguaje común, una mentalidad abierta y la voluntad de ser flexibles en la forma en que los productos y productos se llevan al mercado. Además, ambas organizaciones se dan cuenta de que hay múltiples formas de lograr una entrega exitosa. Hay una amplia gama de herramientas, técnicas y marcos; los equipos tienen opciones de enfoques y prácticas que se ajustan a su proyecto y la cultura organizacional para lograr el resultado deseado.
650 0 _aAdministración de proyectos.
650 0 _aAdministración de proyectos
_xMetodología.
710 2 _aProject Management Institute,
710 2 _aAgile Alliance,
_ecoautor.
942 _2ddc
_cBK
_h658.404
_iA267
999 _c1675
_d1675