02213cam a2200421 a 450000500170000000800410001701500080005802000180006604000310008408200190011510000250013424501170015926000340027630000220031044000360033250506530036865000310102165000170105265000180106974000530108774000710114074000310121174000240124274000360126674000320130274000390133474000480137374000360142174000420145774000460149974000320154574000240157774000330160174000270163474000470166174000500170885200330175820260701202944.0970422s1997    sp            000 0 spa d  aNNN  a84-481-0067-0  aCO-CtgCURNbspaccoctgcurn04a658.4032bS2411 aSapag Chain, Nassir.10aCriterios de evaluación de proyectos :bcomo medir la rentabilidad de las inversiónes /cNassir Sapag Chain.  aMadrid :bMcGraw-Hill,c1997.  axii, 144 paginas. 0aSerie McGraw-Hill de Management8 aContenido: Nuevo enfoque para la evaluación de proyectos -- Limitaciones  al trabajo del evaluador : las variables del entorno -- Viabilidad de un proyecto -- Estudio de mercado : una visión mas amplia -- Mercado consumidor -- Una estrategia comercial para el proyecto -- Influencia del estudio tecnico -- Optimizar el proyecto -- El problema organizacional -- inversiónes que deben y no deben incluirse -- inversiónes en capital de trabajo -- Los beneficios del proyecto -- Valores de desecho -- Proyectar el flujo de caja -- El aporte de las matematicas financieras -- Opciones para medir la rentabilidad -- Sensibilización del proyecto24aEvaluación de proyectos.24aInversiones.24aRentabilidad.0 aNuevo enfoque para la evaluación de proyectos.0 aLimitaciones al trabajo del evaluador : las variables del entorno.0 aViabilidad de un proyecto.0 aMercado consumidor.0 aInfluencia del estudio tecnico.3 aEl problema organizacional.0 aInversiones en capital de trabajo.0 aInversiones que deben y no deben incluirse.0 aSensibilización del proyecto.0 aOpiniones para medir la rentabilidad.3 aEl aporte de las matematicas financieras.0 aProyectar el flujo de caja.0 aValores de desecho.4 aLos beneficios del proyecto.0 aOptimizar el proyecto.4 aUna estrategia comercial para el proyecto.0 aEstudio de mercado : una visión mas amplia.  aMHCbMHCcBKh658.4032iS241