02755nam a2200217   4500001001100000005001700011008004100028040003100069082001900100100002900119245021000148260007800358300002500436502019500461520154500656650006802201700004002269700003702309852003302346856015802379000000849220260701202003.0180125s2017                  000 0 eng d  aCO-CtgCURNbspaccoctgcurn0 aADE 2017bC2571 aCaraballo Julio, Johana.10aDiagnóstico estrategico de la Fundacion Campo Productivo ubicada en el corregimiento de Gamero. /cJohana Caraballo Julio; Directora del proyecto : Marelys Mulford Hoyos; Cotutoria Omaira Bernal Payares.  aCartagena de Indias :bCorporación Universitaria Rafael Nuñez,c2017.  a110 p. :bil., tabs.  aTrabajo de Grado. (Administrador de Empresas). Corporación Universitaria Rafael Nuñez . Facultad de Ciencias Contables y Administrativas . Programa de Administración de Empresas, 2017.  aEl objetivo de esta Investigación condujo a realizar un diagnóstico estrat gico en la  Fundacion  Campo  Productivo,  ubicada  en  el  corregimiento  de  Gamero,  dicho diagnóstico  permitir   conocer  la  situacion  actual  de  la  Fundacion  y  determinar  las acciones necesarias para su consolidacion en su zona de influencia, orientar a la misma en  la  busqueda  de  alternativas  para  su  sostenibilidad  economica  de  tal  manera  que  la dependencia de las instituciones oficiales y donantes no continuen siendo un factor critico para su operacion. Desde  esta  perspectiva,  para  la  realizacion  del  proyecto  se  utilizo  una Investigación  de  tipo  descriptivo-analitico,  se  utilizaron  fuentes  que  permitio  observar caracteristicas sobre el tema de diagnóstico y se realizaron encuestas a los colaboradores. Para  el  desarrollo  de  este  proyecto  se  realizo  un  Análisis  tanto  interno  como externo para poder identificar las distintas variables m s representativas que afectan a la fundacion, al igual las que le ofrecen ventaja para sobrevivir en el mercado, para ello se aplicaron  las  matrices  EFE  (Evaluacion  de  los  factores  externos),  EFI  (Evaluacion  de factores  internos),  MPC  (Matriz  de  perfil  competitivo)  y  DOFA  (Debilidades, Oportunidades,  Fortalezas,  Amenazas)  y  por  supuesto  las  cinco  fuerzas  de  Porter  para identificar  la  posicion  competitiva  en  que  se  ubica  la  Fundacion  y  poder  desarrollar estrategias adecuadas que se adopten a su perfil. 0aAdministración de empresasvTesis y Disertaciones Academicas.1 aMulford Hoyos, Marelys,cDirectora.1 aBernal Payares, Omaira,cTutora.  aMHCbMHCcTGhADE 2017iC2577 uhttps://unicurn.sharepoint.com/:b:/s/biblioteca/EeFljiv9V3BIslNUGmuQmOgB-UpkYCshN3A-e_f8CL5JPg?e=DJneF7zClick aqui para ver el recurso en texto completo