02058nam a2200265Ia 4500003001100000005001700011008004100028020001500069040003100084082001900115100003400134245013800168260004900306300003900355505062500394520039901019521001601418590003701434650003901471700003701510852003901547942003101586999001701617952015801634CO-CtgCURN20260701200653.0190725s2005    xx     g      000 0 spa d  a9583505293  aCO-CtgCURNbspaccoctgcurn  a658.041bS486e  aSerna Gómez, Humberto93455 0aLa empresa familiar :bestrategias y herramientas para su sostebilidad y crecimiento /cHumberto Serna Gómez y Edgar Suárez Ortiz  aBogotá, Colombia :bEditorial Temis,c2005  a344 páginas ;c23 centímetros.  aCap.1. Panorama de las empresas familiares -- Cap.2. Fortalezas y debilidades de la empresa familiar -- Cap.3. El fundador -- Cap.4. La familia y los no parientes -- Cap.5. Manejo e las relaciones en la empresa familiar -- Cap.6. El protocolo familiar -- Cap.7. La planificación estratégica en las empresas familiares -- Cap.8. Órganos de gobierno de la empresa familiar -- Cap.9. Los códigos de buen gobierno en las empresas familiares -- Cap.10. La planeación de la sucesión empresarial -- Cap.11. Estructuras patrimoniales y esquemas jurídicos -- Cap.12. Retos a los que se enfrenta la empresa familiar.  aLa empresa familiar ha sido fundamentalmente en la historia social y económica de todos los pueblos y también lo es en la actualidad, esta circunstancia explica por si sola que el estudio de sus variadas manifestaciones sea una preocupación constante de la academia, que de esta manera responde a la necesidad del empresario de hoy de adaptarse y actuar en la realidad de la vida moderna.  aAREA BASICA  aTodos los programas acádemicos  aAdministración de empresas93456  aSuarez Ortiz, Edgareautor93457  aMHCBRQbMHCBRQcBKh658.041iS486e  cBKh658.041iS486e2ddcn0  c25579d25579  00102ddc406658_041000000000000_S486E708BKaMHCBRQbMHCBRQcBKd2018-05-23i02893l0o658.041 S486ep02893r2019-07-25 00:00:00tej.1yBKw2019-07-25