04356nam a2200241Ia 4500003001100000005001700011008004100028020001500069040003100084082001700115100003900132245008300171250001600254260005700270300003800327500003800365504005500403505207600458520148902534521002604023650002804049852003704077CO-CtgCURN20260701200343.0190722s2004    xx            000 0 und d  a9588225337  aCO-CtgCURNbspaccoctgcurn  a306.2bR934n  aRuiz Vásquez, Juan Carloseautor 0aNuevas fronteras del poder en las organizaciones /cJuan Carlos Ruiz Vásquez  a1 edición  aBogotá, Colombia :bUniversidad del Rosario,c2004  a130 páginas ;c22 centímetros  aIncluye introducción e índice  aIncluye referencias bibliográficas (p. 121-0128)  aCap. I. Las representaciones del poder en las teorías de la organización. Inventario critico de las corrientes funcionalista y critica -- 1. El funcionalismo: una representación interaccionista del poder en la organización -- el abandono de la noción de poder en el estudio de las organizaciones -- Los primeros pasos hacia la construcción de una representación del poder en la organización: las influencias de Weber y de Parsons -- La teoría del intercambio de recursos -- 2. La corriente critica: una representación estructuralista del poder -- La perspectiva critica: las primeras tentativas 81970-1990) -- La corriente marxista de los años setenta: la dominación capitalista -- La tradición foucaltiana: vigilancia y dominación -- La dominación y la no neutralidad del sistema -- La representación del poder en la organización posmoderna -- 3. Conclusión -- Cap. II. El final del debate acción/estructura y la supremacía del actor estratégico en la representación del poder -- 1. La representación del poder en el contexto de la modernidad avanzada: la supremacía del actor estratégico y el final del debate acción/estructura -- 2. Los pilares del análisis del poder -- 3. La evolución del análisis estratégico -- La supremacía del actor estratégico en las teorías de la organización -- La organización y las reglas -- El poder -- Cap. III. La representación del poder en las organizaciones en el sector público apuntes preliminares para un estudio del actor estratégico -- 1. Los actores y la regla en las organizaciones -- Actores estratégicos, reglas y zonas de incertidumbre -- Los actores utilizan en su provecho las "zonas de incertidumbre" -- El reglamento: la herramienta proveedora de poder -- 2. Los ´procesos de mimetismo  -- ¿Pueden ser los procesos de mimetismo un recurso generador de poder? -- Algunos ejemplos concretos sobre el mimetismo -- El mimetismo y los procesos de dominación -- 3. Los elementos constitutivos del poder en las organizaciones -- 4. Conclusión.  aEste libro presenta las principales conclusiones que el autor expuso en el XV Congreso Mundial de Sociología en Brisbane, Australia, en julio de 2002, sobre el debate acción versus estructura en el análisis de la representación del poder en las teorías de la organización. Diversos analistas predijeron, a inicios de los 80, que la teoría organizaciones iba a presenciar la emergencia de diferentes tentativas por reconciliar la perspectiva y la aproximación sobre los actores estratégicos. Sin embargo, con el tiempo, la representación del poder en las teorías de la organización parece menos dicotómica. En conjuntos, los autores tienden a abandonar los dualismos irreconciliables de los años 70 (la estructura versus la acción humana; los órdenes locales versus los conjuntos globales; la toma de decisiones racionales y las acciones irreflexivas; los agentes pasivos versus los actores estratégicos; el poder latente versus el poder manifiesto, entre otros) para acoger la noción de actor estratégico. La representación del poder se homogeniza con el tiempo alrededor del actor y sus interacciones a contrapecho de su polisemia. El autor presenta un texto de consulta para profesores y alumnos del área organizacional en administración pública, administración de empresas y sociología organizacional. El lector encontrará aquí un análisis sobre la aplicación del poder en las organizaciones tanto públicas como privadas.  aAREA SOCIOHUMANISTICA  aCultura e instituciones  aMHCBRQbMHCBRQcBKh306.2iR934n