Trabajo de grado (Instrumentación quirúrgica). Corporación Universitaria Rafael Nuñez. Facultad de Ciencias de la Salud. Instrumentación Quirúrgica, 2020.

" La metodología FODA es una herramienta comúnmente utilizada por las empresas de diversos sectores para reconocer y clasificar las características y así establecer estrategias de mejoramiento a partir de las variables y factores a estudiar. Por tanto, la metodología de identificación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas se fundamenta como una herramienta la cual también puede aplicarse a cualquier situación, proyecto, producto o individuo en un periodo de tiempo establecido a través de una matriz cuadrada y a la vez puede ser dinámica, actualizándose de acuerdo a las necesidades. Las siglas FODA son un acróstico conformado por cuatro variables responsables de arrojar las características del objeto en estudio, dichas variables son: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. La primera de estas variables se establece identificando nuestras ventajas frente a un mercado competitivo, la segunda hace alusión a las oportunidades que tenemos frente a mejorar y renovar nuestras capacidades para volvernos más competitivos, la tercera, son los procesos, proyectos, mecanismos o sistemas que estamos llamados a mejorar y que frente a los demás no significa una ventaja sino una desventaja, la cuarta, es aquellos procesos que son externos y que pueden afectar nuestras capacidades. En este sentido, las oportunidades y amenazas son los agentes externos a la empresa, u objeto en estudio, que dependiendo de su naturaleza se deberán tratar de minimizar o aprovechar mediante las fortalezas. Por su parte, las debilidades y fortalezas son los aspectos positivos o negativos internos de la empresa, los cuales significaran una ventaja comparativa frente a los agentes externos. El objetivo principal del método FODA es generar y aportar estrategias de mejoramiento para que la empresa u objeto en estudio pueda afrontar los aspectos y situaciones que impidan el crecimiento y mejoramiento de la empresa. Esto se llevar acabo minimizando las amenazas externas, fortaleciendo las debilidades internas como son la carencia de recursos y habilidades, el aprovechamiento de las oportunidades, es decir, de aquellos factores positivos en el entorno que pueden ser explotables y por último, el mejoramiento y aprovechamiento de las capacidades especiales con las que se cuenta. "