Incluye prologo, prefacio e indice

Incluye referencias bibliográficas (p. 189-194)

Pte. I. Persistencia y cambio -- 1. La perspectiva teorica -- 2. La perspectiva practica -- Pte. II. Formacion de problemas -- 3. Mas de lo mismo o caundo la soluucion es el problema -- Las terribles simplificaciones -- 5. El sindrome de utopia -- 6. Paradojas -- Pte. III. 7. Cambio -- 8. El delicado arte de restaurar -- 9. La practica del cambio -- 10. ejemplos -- Menos d elos m ismo -- Divulgar en lugar de ocultar -- Los grandes efectos de pequeñas causas -- El truco de bellac -- Utilizar la resistencia -- Acusaciones irrefutables y negaciones indemostrables -- Sabotaje benevolo -- Los neneficios de la falta de atencion -- Problemas con los estudios -- Tratando utorias -- El pacto con el diablo -- 11. Un horizonte mas amplio.

Multitud de libros y de teorias se han ocupado del modo de cambiar a las gentes, pero, en ultimo termino, son los autores de la presente obra los que han considerado seriamente el tema representado por el cambio en si mismo, en el sentido de como tiene lugar espontaneamnete y como puede ser promocionado. Los autores han realizado el fenomeno y lo han cituado dentro de una trama conceptual ilsutrada con ejemplos tomados de multiples y diversos sectores que abre nuevas sendas para una mejor comprension se como los individuos se enredan entre las mallas de sus mutuos problemas y comopuede ayudarseles a saalir de estos laberistos humanos. En la obra se describen dos teorias utiles para esclarecer aspectos principales acerca del cambio en general: la teoria de los grupos y la teoria de los tipos logicos. Se promponen ejemplos de la aplicacion practica de estas dos teorias al tema principal. Se tratan por completo cuestiones acerca de la formacion de problemas planteados por la interdependencia de la persistencia y del cambio. Buena parte del libro esta particularmente dedicada a la solucion de probelmas. La obra es necesaria para todo aquel que intente comprender los multiples aspectos del comportamiento de gurpo.

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